Visusinstructeurs omarmen 20-20-2 leefstijlregel
Tijdens een bijeenkomst bij het NCJ wisselden de visusinstructeurs uit hoe ze met behulp van de 20-20-2 leefstijlregel het groeiende probleem van bijziendheid bij kinderen kunnen aanpakken.
Nieuws 26 november 2020
De jeugdgezondheidszorg (JGZ) is in transitie om de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg op peil te houden. Ook in uitdagende periodes zoals nu tijdens de corona crisis. Primaire inzet is het versterken van de mogelijkheden, de betrokkenheid en het probleemoplossend vermogen van gezinnen. Dit wordt mede bereikt door verdere flexibilisering van de JGZ. Geïntegreerde en gepersonaliseerde eHealth kan een belangrijke rol spelen in deze transitie. Deze week staan we met het JGZ E-innovatiespel stil bij verschillende relevante thema’s en eHealth diensten uit het programma I-JGZ.
Digitale gesprekstools, zoals DIGIZ en de SamenStarten App, helpen om de zorgbehoeften van ouders en jeugdigen efficiënter scherp te krijgen en zorg op maat te leveren. DIY Van Wiechen en ouder-e-coaching bieden mogelijkheden om ouders te versterken en de regie op de zorgverlening te vergroten. Dit wordt ook wel ‘ouder empowerment’ genoemd. Tenslotte dragen eHealth diensten bij aan het vakmanschap van de professional. Het gebruik van een digitaal dossier met beslissingsondersteuning via ‘slimme richtlijnen’ kan professionals helpen kwaliteit en efficiëntie van de zorg te verhogen.
Tot op heden zijn eHealth diensten in de JGZ echter versnipperd. Data zijn moeilijk uitwisselbaar. En functionaliteiten overlappen. Zo zijn er zeven (concurrerende) dataleveranciers van digitale dossiers en tal van verschillende apps en portalen, die vergelijkbare mogelijkheden bieden. Door het lokale karakter van de JGZ trekken organisaties bovendien hun eigen plan ten aanzien van de ICT-infrastructuur. Ook worden veel eHealthdiensten als gebruiksonvriendelijk ervaren door een gebrek aan personalisatie, en sluiten ze niet altijd aan bij werkprocessen binnen de JGZ.
Het is daarom belangrijk bestaande eHealthdiensten in de JGZ beter te integreren en daarmee personalisatie te verhogen (“Ik als gebruiker centraal”). Zo wordt bijgedragen aan ouders empowerment door een flexibele JGZ.
Dat is het doel van I-JGZ, een programma van TNO en NCJ samen met de praktijk (o.a. GGD HM, VGGM, JGZ ZHW, CJG Rijnmond, GGD Fryslân), leveranciers (o.a. Gino, Topicus, EagleScience), brancheverenigingen (ActiZ en GGD GHOR), kennispartners (o.a. Pharos, Opvoeden.nl) en natuurlijk ouders. In dit I-JGZ programma zijn verscheidene veelbelovende eHealth diensten opgenomen.
De volgende eHealth diensten in het kader van I-JGZ komen deze week van het JGZ E-innovatiespel aan bod:
In de toekomst zullen in het JGZ E-innovatiespel ook vragen langskomen over andere eHealth diensten in het kader van I-JGZ, zoals de DIGIZ. En vragen over relevante onderwerpen, zoals gebruik van data DD JGZ voor onderzoek, flexibilisering, privacy en veiligheid.
Meer weten over I-JGZ? Lees verder over het I-JGZ programma en onderzoek via de website van TNO en ZonMW.
Tijdens een bijeenkomst bij het NCJ wisselden de visusinstructeurs uit hoe ze met behulp van de 20-20-2 leefstijlregel het groeiende probleem van bijziendheid bij kinderen kunnen aanpakken.
Per 1 mei 2024 is het bestuursmodel gewijzigd naar een raad-van-toezicht-model met vijf leden. NCJ-directeur Igor Ivakic is vanaf dit moment directeur-bestuurder van het NCJ.
Omvangrijk ziekteverzuim hangt nauw samen met zowel verminderde gezondheid als slechtere leerprestaties. Het onderzoek (regio Amersfoort) evalueerde de implementatie van de interventie MAZL in het primair onderwijs.
"*" geeft vereiste velden aan